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Prólogo de Xavier Marcet . 1
Introducción . 3
Capítulo 1. Origen y evolución de las organizaciones . 19
1.1 Modelos primarios de organización …………………………… 19
1.2 Evolución del concepto de organización ……………………. 25
1.3 Crisis del orden social …………………………………………………. 36
1.4. Nuevo orden social: de la conciencia a la consciencia . 44
1.5 Hacia una nueva visión en las organizaciones. Antroposofía ………………………………………………………………… 47
1.6 Ejemplos de empresas con una nueva visión ……………. 53
Capítulo 2. Organizaciones creactivas.
Concepto y principios . 57
2.1 Introducción a las organizaciones C-Agile …………………. 58
2.2 Definir un propósito pleno y compartido (PPC) . 67
2.3 Adaptabilidad ………………………………………………………………. 71
2.4 Organización orientada a la oportunidad ………………….. 80
2.4.1 La intuición. La voz interior ………………………………….. 80
2.4.2 Actitud positiva ……………………………………………………… 82
2.4.3 Ser proactivo, ser protagonista ……………………………. 86
2.5 Organización que aprende (aprendizaje en doble bucle) . 88
2.5.1 Aprendizaje continuo …………………………………………… 88
2.5.2 Identificar talento …………………………………………………. 92
2.6 Sentir y actuar …………………………………………………………… 101
2.7 Incorporar el impacto social y medioambiental.
Triple balance ……………………………………………………………. 103
2.8 Liderazgo movilizador y servicial (facilitador) ………….. 105
2.9 Simplify to amplify ……………………………………………………… 106
2.10 Colaboración …………………………………………………………… 108
2.11 Flexibilidad y agilidad ……………………………………………… 111
Capítulo 3. Procesos, prácticas y cultura en una organización creactiva …………………………………. 115
3.1 Proceso de toma de decisiones ………………………………. 115
3.2 Definición de estrategia ……………………………………………. 130
3.3 Fijación de objetivos alineados con el propósito ……. 137
3.4 Liderazgo. Creación del líder CEO2 …………………………. 141
3.5 Delegación ………………………………………………………………… 152
3.6 Reuniones …………………………………………………………………. 154
3.7 Cultura y valores ……………………………………………………….. 155
3.8 Clima laboral ……………………………………………………………… 163
Capítulo 4. Crear y activar desde la sostenibilidad . 177
4.1 ¿Cómo conducir la innovación en la organización? . 177
4.2 La sostenibilidad como motor de transformación
de la cadena de valor ……………………………………………….. 206
4.3 De la competencia a la colaboración. Principio
de cooperación creactiva …………………………………………. 221
Capítulo 5. Orientación en el proceso
de transformación . 263
5.1 Visión de futuro ………………………………………………………… 263
5.2 Propósito de cambio ………………………………………………… 272
5.3 Metodología y herramientas para la transformación . 279
5.4 Consideraciones ……………………………………………………….. 291
Epílogo. Reflexión y colaboración . 295
Cuéntanos y comparte tu visión ……………………………………… 299
Agradecimientos . 303
Referencias documentales . 305
Webgrafía …………………………………………………………………………. 309
Índice. Empresas citadas . 313
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